Sono le risorse aggiuntive che l'azienda è in grado di raccogliere per un'attività o un progetto da terzi, come dipendenti, clienti o fornitori. Il concetto è incluso nel modello LBG in quanto i contributi dell'azienda possono funzionare come catalizzatori, attirando contributi indiretti ai progetti, in questo caso l'azienda che agisce come raccolta di fondi.

L'effetto moltiplicatore è un intervento proattivo dell'azienda per massimizzare le risorse dedicate al programma nella comunità.

Nota: L'effetto moltiplicatore non deve essere confuso con altre modalità di finanziamento dell'iniziativa/progetto/programma che implicano un contributo congiunto, senza una chiara leadership, da una parte o dall'altra. Affinché un'azienda possa rivendicare l'effetto moltiplicatore, deve aver avuto un chiaro ruolo di guida nell'attrarre queste risorse aggiuntive, e non aver giocato un ruolo minore.

Esempi di effetti moltiplicatori

Il contributo dei dipendenti a un'iniziativa sponsorizzata dall'azienda in cui l'azienda corrisponde ai fondi che i dipendenti scelgono di contribuire. Il contributo dei dipendenti è un effetto moltiplicatore, quello dell'azienda è un "Contributo".
Il contributo dei clienti attraverso l'acquisto di un prodotto o la contrattazione di un servizio, che l'azienda ha legato a un progetto sociale, a condizione che il contributo sia trasmesso o impegnato direttamente dai clienti e non provenga dall'azienda stessa. In altre parole, se acquistando un prodotto o contrattando un servizio l'impresa si impegna a destinare un importo o una % del profitto a un progetto sociale, questo non è considerato un effetto moltiplicatore, è il contributo dell'impresa. Se, d'altra parte, l'impresa indica ai clienti che attraverso questo acquisto o contratto si impegnano a donare un importo, trasferito nel costo del prodotto, questo è considerato un effetto moltiplicatore".